不管是從業務、規模還是企業管理的方面來說，中小型企業確實和大企業有比較大的差異，中小型企業的運營模式總是會簡單的多。所以啊，中小型企業的管理層認為使用ERP管理系統應該是大企業的事，與自身無關。事實真的是這樣的嗎？其實啊，身邊不乏中小型企業使用ERP系統的例子，這些企業中有的覺得適用，有的覺得畫蛇添足了，那咱們怎樣判斷中小型企業是不是有必要使用ERP系統呢？下面跟著美佳來看看衡量的依據在哪里吧！

企業能否堅持做到整體集中化管理

不難發現，在傳統人力管理模式下很少有企業能每天對業務數據資料進行分析與整合，老板也不可能每天都對企業的整體運營情況盡在掌握，企業是分散化管理的一個模式，分散化管理的弊病—老板對企業經營狀態不夠了解，也很難快速分析出企業中具體哪個環節出了問題。此時ERP企業管理系統的意義就在于借助現代化互聯網技術來讓企業由分散化達到集中化管理的目的。

企業是否對數據的實時性有需求

有人會問了，數據的實時性體現在哪些方面？咱們拿庫房來說，在企業的運營過程中，肯定會產生出入庫，老板此時想了解了解庫房的庫存情況，哪些材料還剩多少，哪些該采購了，這次采購大概要花費多少現金流等等這些情況。沒有使用ERP管理系統的公司，第一步老板要先去讓庫房盤點盤點，盤點了匯報老板，然后再到財務處看看現金流的情況，才能結合實際的情況定制合理的采購計劃。而使用ERP管理系統的就不需要如此繁雜的步驟，美佳云裝ERP的優勢之一就是對所有數據的整合并實時共享傳遞到同一個平臺上，節約了大量時間，工作效率提高看得見。

因此，并不是說中小企業就不需要上線ERP系統，到底需不需要，還是要結合自身的情況來判斷。上述兩點只是從兩個方面去分析，美佳云裝ERP系統涵蓋了企業內部所有的工作流程，將OA移動辦公、員工管理、市場營銷、業務跟單、預算報價、工程進度管理、主材采購及配送、財務管理等進行有機整合，輕松管理企業的銷售、工地、預算及成本等環節，更好地維系客戶關系，實時視頻監控工地、微信選材等等，有效降低管理成本，幫助企業獲得更顯著的效益。ERP裝修管理軟件的上線，不僅能解決現存的問題，同時也推動企業的信息化建設，提高企業在激烈市場中的核心競爭力，為中小型企業保駕護航。

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