越來越多的企業(yè)都意識到通過
ERP能避免傳統(tǒng)管理的一些頑疾，紛紛開始實施起來，實施新的管理涉及企業(yè)所有領導和每一個員工，大家所承擔職責與任務都不同，
實施ERP的人員為企業(yè)總經理、中層各部門經理、財務設計銷售材料部門構成的工作組成員、施工部門等四種角色。
1.企業(yè)總經理
企業(yè)一把手是實施ERP項目最關鍵的人。
實施ERP必然涉及到利益的重組，還肯定會損害到一些人的利益，實施系統(tǒng)經常會遭到或明或暗的阻力。只有企業(yè)的總經理下定決心堅持落實，才能一一排除干擾，克服困難，成功的把系統(tǒng)運作起來。
2.中層各部門經理
中層經理充當目標和政策的制定者和政策執(zhí)行者的雙重角色，是
ERP系統(tǒng)實施與運作的中堅力量。他們要保障人員安排，督促目標的完成。作為中層經理，應該支持ERP項目，主動配合，從技術、資源、人力上為
實施ERP系統(tǒng)提供支持和保證。
3.工作組成員
工作組的成員包括了不同崗位不同職責的人員，他們將從不同角度各抒己見、各司其職、各盡其力。一個合格的工作組里至少包含財務、銷售、設計、管理者等等。整個工作組的成員構成必須合理。同時，成員必須盡職盡責，在系統(tǒng)里充當神經細胞的作用。
4.施工部門
施工部門的合格是系統(tǒng)實施成功的保證。施工部門必須具有責任心、細致心。
美佳云裝ERP是引導企業(yè)變革的管理系統(tǒng)。如果把ERP系統(tǒng)實施過程擬作為一個人為了達成某個目標，那么企業(yè)總經理就是這個人的“大腦”，中層經理等同人的“脊梁”，工作組成員就是為了目標行動的“神經細胞”，而施工部門則是干勁十足的“四肢”，要成功實施ERP項目，四者缺一不可。