面對多家企業都在上線使用裝修ERP管理系統的大環境，有還沒上線的公司就會疑問，到底用了ERP系統和傳統管理不用ERP的公司有何區別呢？廢話不多說，下面跟著小編從以下幾個方面來看看吧！

實時高效的信息傳達，保持業務連動性

在傳統的不用ERP管理系統的人工管理模式下，當工作有變更時，其他部門的人員很難及時知曉，勢必會造成工作失誤，這時候又能怪哪一個人呢？大家都有理。舉個小例子，咱們預算發生變更，一般財務和工長之間隔著幾個環節，工長和設計師講了，以為設計師會傳達，設計師以為工長會傳達，結果大家都沒說，不會馬上就清楚情況，對接沒有高效實時，很可能咱們財務就按照原來的預算申報，造成賬款的誤差，時間一長誰都忘了，到了結算時工長兩眼一抹黑，就是賬不對，不對在哪，一時也想不起，正在施工的也不是只有一個工地，一個項目有那么多結算明細，到底是哪一項，雙方扯皮都頭痛！用美佳云裝修ERP管理系統的公司就杜絕了這種情況的發生，一方修改了數據，數據就會馬上實時同步到每個人的ERP賬號，接收到變及時進行調整，ERP管理系統保持了數據的實時連動性。

ERP系統保證數據的可追溯性

沒有裝修ERP管理系統時，當一個項目完工之后，客戶的相關工程資料一般都不會保存很詳細，更不要提施工過程中的圖文資料，在客戶微信群里，完后微信群一解散就什么都沒有了。時間一久，更難找到完整的數據資料了，查詢的過程也是非常困難。把所有的施工情況都以施工日志圖文的方式保存在ERP管理系統內，需要查詢時很容易就找到這個項目由誰負責，由誰完成的哪道工序，有了裝修ERP管理系統客戶的售后服務管理更加規范。

做到“三量合一”

預算量、開單量、結算量，這三個量控制不規范，不但會造成公司盈利下降，還可能讓客戶不滿，產生投訴等不良影響。在上線使用ERP管理系統的公司，這三量達到一致不是難難事，設計師的預算量自動同步到工長與材料部，工長根據ERP管理系統申報，材料部根據同步共享數據開單，減少中間環節，精確快速調用到項目所需材料清單，杜絕材料浪費，經過裝修ERP管理系統嚴格控制，讓各個業務流程規范起來，失誤減到零，為企業減少風險項。

美佳云裝ERP通過以上幾個方面的簡單分析，不難看出在現代化科技發展快速的環境下，企業有必要選擇一款ERP管理系統，優化整個企業的工作流，減少損失，讓利益最大化。

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