當企業自身在給別的企業或個人供應的同時，自身也是需要上游供應商的，在整個大市場的供應鏈中，每個企業都不能脫離其他企業而獨立求得生存和發展。和自己的供應商建立良好穩定的合作關系是很重要的一步，不但能提高供貨質量和按時交貨率，而且能降低采購成本。供應商管理是企業管理中的一部分，企業要做好每個部分的管理才能實現整體管理的突破。對供貨商而言，ERP可以在市場策略及客戶訂單承諾等方面提供有力的支持。
市場策略
生產計劃的改變對物料需求、產品交貨時間、人力、設備等方面的影響是巨大的。在ERP供應商管理下，生產規劃數據和產品成本數據是經營規劃的根本依據，ERP根據實際的銷售量、生產量和庫存量統計分析，可以監測經營規劃的實際執行情況，企業根據此項分析很容易就建立一份長期的采購計劃和供應計劃，并以此為基準來監測，起到事先計劃、事中控制、事后分析的作用。在財務方面ERP把生產計劃、物料需求計劃、人力需求計劃按成本核算可以預測之后所需的材料費和人工費，以此來規劃應付款期限，做出合理的資金配置。
保障客戶訂單承諾
在原始手工管理之下，很難做到對供應每一個環節的
全局把控與協調、快速響應客戶的需求并按時交貨，更不要提縮短產品的生產提前期。運用ERP的供應商管理，生產人員可以和市場需求達到高度契合。市場部可以了解到生產部門能夠生產什么和正在生產什么，而生產部門也了解市場需要什么。市場部門只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入ERP，生產部門則會反饋準確交貨信息，保障了對客戶訂單的承諾及時、可靠。供應商管理系統除了提高企業生產管理水平和工作質量，也讓產品的質量得到提高。工作人員在自己的崗位上井然有序地執行一個工作計劃時，產品質量的提高是不言而喻的。有利于對于建立良好穩定的合作關系。
當需要供應的企業發來材料訂單時，系統會給我們發來消息提醒，我們就可以進入【材料訂單】查驗金額和材料后點擊【接收】。接收訂單之后，根據雙方的情況協商交貨時間，在約定時間內按時發貨，并在系統內勾選上【發貨】。這樣采購材料的企業也能清楚的看到發貨情況。
美佳云裝ERP企業管理系統從下單到最后的收貨付款，整個流程簡潔方便，一看就知道怎么操作。打通了采購方和供應方的連接，雙方工作情況都能及時有效的跟進和處理，信息實時透明，實現雙方共贏。