裝修工程項(xiàng)目管理是保證施工質(zhì)量與按時(shí)完工的手段，合作愉快的裝修工程使客戶體驗(yàn)了公司專(zhuān)業(yè)性的同時(shí)，更能建立起良好的口碑形象，帶來(lái)更多的效益，這正是裝企發(fā)展生存的重要條件。要怎樣和客戶合作愉快？有哪些裝修工程的環(huán)節(jié)需要去重點(diǎn)管理呢？

裝修的源頭--設(shè)計(jì)的管理

設(shè)計(jì)方案敲定后，為保證后期工作順利進(jìn)行， 要和工程負(fù)責(zé)人、業(yè)主多進(jìn)行溝通確認(rèn)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。在未開(kāi)工階段重點(diǎn)是做好銜接，協(xié)調(diào)好各方，避免后期出現(xiàn)問(wèn)題需要改動(dòng)。設(shè)計(jì)圖紙最好也上傳到裝修公司專(zhuān)用的管理軟件內(nèi)完整保留，一定要選擇安全性和穩(wěn)定性高的軟件保存，是將來(lái)如果需要修繕的重要依據(jù)。

施工進(jìn)度管理

進(jìn)度和質(zhì)量保證是讓客戶滿意的根本。但是對(duì)于進(jìn)度，也不能太模式化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排，保證質(zhì)量才是首要的。施工工人一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)完成每一道工序。每一道工序的驗(yàn)收都必須文字或拍照留底，上傳至裝修管理軟件內(nèi)保存，經(jīng)驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下一道工序。

人員的協(xié)調(diào)管理

一個(gè)成功的工程項(xiàng)目離不開(kāi)一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，應(yīng)該要做到每個(gè)人權(quán)責(zé)分明，所有事情有因可查。避免出現(xiàn)發(fā)生狀況互相推諉，問(wèn)題得不到解決。用美佳云裝ERP裝修管理軟件，整個(gè)工程的大小節(jié)點(diǎn)權(quán)責(zé)都分配到個(gè)人，起到積極的約束作用，完成的節(jié)點(diǎn)報(bào)告也會(huì)集體匯總，管理人員也方便查看，有問(wèn)題也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。少走彎路。

財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)人員每天都會(huì)遇到很多不同款項(xiàng)的支出與收入，工作那叫一個(gè)繁雜，到了賬期那叫一個(gè)頭疼。其實(shí)使用美佳云裝ERP軟件可以減輕財(cái)務(wù)的繁雜工作，專(zhuān)為裝修公司設(shè)計(jì)的一款軟件，功能對(duì)裝企來(lái)說(shuō)功能很貼切實(shí)用性較高，在多家公司上線使用，評(píng)價(jià)很高。只需把原始數(shù)據(jù)分類(lèi)錄入系統(tǒng)，到了賬期系統(tǒng)一鍵生成財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確又快遞，還能對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行分析和監(jiān)督，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在既定的范圍內(nèi)，保證成本控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

裝修工程是需要全方位規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理的。達(dá)到預(yù)期成果讓客戶滿意，提高效益，為企業(yè)創(chuàng)造積極向上的發(fā)展環(huán)境。美佳云裝ERP正是你要找的幫手，更多詳細(xì)功能聯(lián)系我們。

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