以下兩個(gè)問題是企業(yè)管理中比較常見的問題，影響企業(yè)發(fā)展，迫切需要解決。在為企業(yè)進(jìn)行ERP需求調(diào)查時(shí)，經(jīng)常聽到管理者提出這兩問題。一是管理方面，在制定公司戰(zhàn)略后，由于組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和人工匯總信息的滯后性，無法
快速了解策略執(zhí)行及目標(biāo)的落實(shí)情況;第二，在業(yè)務(wù)層面，如審批管理，批準(zhǔn)各種項(xiàng)目或預(yù)算時(shí)，很難跟蹤每個(gè)項(xiàng)目的來龍去脈。
對(duì)于企業(yè)管理問題，涉及的部門很多，采購，
財(cái)務(wù)，設(shè)計(jì)，
銷售，
倉庫等。信息分散在各個(gè)部門之間，形成了信息跟蹤的障礙。要跟蹤細(xì)節(jié)，有必要打破部門之間的信息孤島，形成相關(guān)的自下而上的信息流和收集渠道，以便跟蹤信息。當(dāng)情況與問題能清晰并及時(shí)地?cái)[在面前，大多數(shù)管理人員可以做出相應(yīng)的處理。信息收集既困難又耗時(shí)。在缺乏準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)的情況下，管理者很難及時(shí)獲得有效的信息，這導(dǎo)致企業(yè)管理困難。即使是最好的策略也會(huì)成為紙上談兵。為解決戰(zhàn)略實(shí)施后續(xù)問題，關(guān)鍵在于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與匯總的整合，使信息及時(shí)準(zhǔn)確，最大限度地減少人為因素造成的數(shù)據(jù)失真。實(shí)時(shí)，準(zhǔn)確的信息成為解決問題的關(guān)鍵。 美佳云裝可以解決根源的信息的跟蹤和信息匯總問題。 ERP是一個(gè)管理平臺(tái)，它將管理者，日常工作者的角色整合到同一平臺(tái)上;在同一平臺(tái)上共享信息;實(shí)時(shí)顯示和管控工作實(shí)施，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管控。
在ERP的支持下，管理層可以將銷售策略和管理機(jī)制等分解到下級(jí)部門，并將其落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人，形成一個(gè)自上而下的聯(lián)鎖關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，在系統(tǒng)管理下，每次團(tuán)隊(duì)成員提交新信息時(shí)，信息從底部向頂部傳達(dá)，最后在ERP上實(shí)時(shí)記錄。作為管理者，只要通過ERP就能夠輕松了解項(xiàng)目情況，發(fā)現(xiàn)問題就可及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行。 ERP不僅提供自下而上的實(shí)時(shí)匯總，還支持自上而下的信息可追溯性。例如，在材料采購管理中的采購過程中，供應(yīng)商可能以讓采購人員“受益”的方式獲得訂單，這就破壞了正常的采購過程。這種情況的出現(xiàn)對(duì)采購質(zhì)量是有影響的。然而，由于采購信息不透明，問題總是在很長一段時(shí)間后被發(fā)現(xiàn)，造成不可挽回的損失。而美佳云端ERP可以準(zhǔn)確，完整地查找出與采購相關(guān)的供應(yīng)商信息，采購標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品價(jià)格等。管理層可以直接查看上傳在系統(tǒng)的合同，跟蹤合同的詳細(xì)信息，深入了解供應(yīng)商信息，產(chǎn)品價(jià)格，質(zhì)量等，及時(shí)了解合同的異常情況，做出調(diào)整，有效控制供應(yīng)商和產(chǎn)品的質(zhì)量，提高采購質(zhì)量。
美佳云裝ERP就像一個(gè)大網(wǎng)，它可以將銷售，財(cái)務(wù)，采購，倉庫等整合到網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)整體化管理。使項(xiàng)目透明，降低管理難度，提高管理效率。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，美佳云裝ERP無疑是管理上的一個(gè)好幫手。它既是一個(gè)監(jiān)控工具，能夠?qū)崟r(shí)掌握每項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)和問題，分析項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)度，從而提高策略執(zhí)行力以及工作效率；同時(shí)，它也是一個(gè)決策工具，把真實(shí)、實(shí)時(shí)、量化的數(shù)據(jù)，反饋至管理層，幫助管理者作出科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。